没有核心价值观，您的品牌标识是不完整的，您的工作文化也可能混乱。当您了解公司的核心价值观时，员工可以在从事各种项目的同时专注于品牌。此外，认为自己在工作中有目的的员工更有可能留在目前的工作岗位上，而不是到别处寻找工作。定义您的核心价值观并使它们成为您工作场所文化的一部分可以改善一切，从员工满意度和保留率到您的利润率。

选择贵公司的核心价值观

您的公司可能有很多价值，无论大小。但是，在选择您的核心价值观时，请将列表限制为五个，以下是该过程的这一部分的简单分步说明：

写下与您的品牌相关的每一个价值。这一步不要想太多，选择就好。如果你想到了清单上没有的东西，也把它写下来。将相似的值组合在一起。例如，“诚实”和“真相”可以归为一类，“问责制”和“责任”也可以归为一类。将您的组列表缩小到五个，如果您有五个以上的组，请将值移动到其他组或删除包含最不重要的值的组。对于每个组，选择一个最能定义它的值。

虽然这不是一个完整的列表，但这里有一些您的公司可能与之相关的核心价值观：问责、冒险、大胆、身份、对客户的承诺、持续改进、持续学习、多样性、赋权、有趣的、增长、诚实、谦卑、幽默、创新、正直、正义、仁慈、知识、领导力、忠诚、所有权、激情、稳重、质量、尊重、自尊、简单、团队合作、信任、智慧。

定义您公司的核心价值

仅仅列出你的核心价值观是不够的。例如，假设你的公司核心价值是诚实，但这到底是什么意思？

谷歌在定义他们的核心价值观方面做得很好。首先，他们扩展了基本思想。他们不会说“质量”，而是说，“最好把一件事做得非常非常好。” 谷歌以一种反映公司的方式来表达价值，年轻和随意，并且他们以一种与用户建立更多联系的方式传达他们的质量价值。

写出为什么每个价值观对您的业务很重要，您如何定期实践该价值观，以及人们可以用作证明您的承诺的具体示例。对于这种类型的写作练习，自由写作可能是最好的。设置一个 10 分钟的计时器，然后把想到的写下来。然后，为了清晰和简洁，编辑您所写的内容。不要担心创意，清晰更重要。

实践你所宣扬的

定义公司的核心价值观不仅仅是收集一些您认为客户或员工想听到的流行语。你必须知道你可以兑现你的承诺。

例如，如果您的核心价值观之一是“持续学习”，您可以通过展示您公司的领导如何参加季度会议来向您的客户传达这一点。如果你觉得你不能坚持你选择的核心价值观，那么把它们改写成更现实的或者专注于你知道你可以遵守的其他价值观。

举例说明贵公司如何应用其价值观

有很多方法可以说明您的公司如何应用其核心价值观：

每周或每月向您的博客发布与价值相关的故事。

在您的时事通讯中发送客户或员工的故事。

在您的网站或社交平台上发布您从客户那里收到的积极反馈。

当您在公共场所在线与客户交流时，请确保遵循您自己设定的标准。

如果您接受采访，请讲述一个故事，而不仅仅是重申您的公司价值观。

每年重新审视你的价值观

虽然您的核心价值观可能不会改变，但您对它们的承诺以及您实践它们的方式总是可以改进的。对于每个核心价值，请列出您公司的成功之处。在过去的一年里，你做了什么表明你对价值的承诺？最后一步可能是最困难的，但也是最重要的。获取每个值并确定可以改进的地方。为每个价值创建一个新的、可实现的承诺，并考虑更改它的官方描述以反映您的新目标。

通过发现和宣传您的核心价值观，从入门级员工到高层管理人员，每个人都将了解并能够朝着公司的宗旨和目标努力。新公司在价值观方面具有优势，因为他们可以从一开始就建立这些价值观，没有人能够指出他们没有实践这些价值观的时候。然而，即使是尚未确立价值观或未能实现价值观的成熟公司，也可以进行价值观改造。

确定公司的核心价值只是品牌推广的一部分。